鄂旅投集团立足“学、查、改”融合推进，集团党委书记、董事长刘俊刚以上率下，带头示范，带动集团各级党组织书记领衔解难题，取得阶段性成效。

解重大工作推进之难

集团党委确定了事关集团改革发展的12项重大工作，建立“书记+党支部+党员+项目”推进模式和12支党员先锋队，用政治标准要求，用政治纪律约束，推动12项重大工作按时序有效落实。集团党委书记、董事长刘俊刚领衔龙阳湖“大湖+”生态提升项目，多次深入工地调研、开展现场办公，推动完成整体可研和样板间主体工程，较好破解了项目落地难问题。恩旅集团党委书记、董事长周永彪带领龙创先锋队冲刺完成2019年度咸丰坪坝营避暑小镇项目一期前期工作，项目建设进展顺利。

解群众生产生活之难

坚持民有所盼，我有所应，把关系群众生产生活的难点问题摆在重要位置。针对黄梅公司东山大道南段（景区外部）市政管网排水口直径过小、难以满足瞬时特大降雨时景区雨水排放需求，造成临近部分居民区内涝的问题，党委书记、董事长刘俊刚协调黄梅公司和当地政府启动景区外部排水通道改造，加快建设进度，确保景区内外部排水畅通。筹资550万元，帮助驻点扶贫村黄家村修筑通组公路。有没有合法的赌博软件立行立改，投资1000多万元解决大峡谷景区群众期盼多年的前山村和营上村行路难问题。

集团党委书记、董事长刘俊刚协调黄梅公司和当地政府启动景区外部排水通道改造

有没有合法的赌博软件解决前山村和营上村行路难问题

解历史遗留问题之难

对集团划转企业历史债务、改制企业职工安置、退休老职工工资待遇等历史遗留问题，集团党委书记、董事长刘俊刚认真调研，召开集团党委会逐一研究，责成集团分管领导和相关子公司党组织书记挂帅办理。南方集团党委书记、董事长刘忠义领衔组成法务专班，用法律手段逐一击破，起诉相关单位或个人16起，挽回经济损失1.68亿元。